El intendente Barrena inauguró las sesiones ordinarias

Esta noche, el intendente municipal, Pablo Barrena, brindó el discurso con el que dejó inauguradas las sesiones ordinarias del año 2026.
Barrena comenzó destacando que el 2025 fue “un año histórico, el año en que los loberenses abrimos las puertas del edificio de la Universidad en Lobería, un edificio financiado 5 por ciento por el aporte de la contribución extraordinaria a la red vial del año 2021, otro 13 por ciento se financio gracias al programa NODOS del gobierno nacional durante los años 2022 y 2023, un 22 por ciento por medio del aporte provincial a través del programa Puentes y el 60 por ciento por ciento restante con aportes municipales”.
El intendente contó que “3222 personas han pasado por la Universidad, 474 están cursando actualmente, 132 egresados, 445 certificados en cursos y talleres y un dato que nos llena de orgullo: el 97 por ciento de los egresados son primera generación universitaria en su familia. Eso es movilidad social real. Eso es igualdad de oportunidades. Planteamos un modelo moderno, vinculado a la economía del conocimiento, la innovación productiva y el trabajo del futuro. El crecimiento es contundente: Para las propuestas 2026 contamos con 1.163 preinscriptos. El 75 por ciento son loberenses, lo que demuestra no solo el impacto educativo, sino también el impacto económico y social que este proyecto generará en nuestra comunidad”.
Respecto de la Universidad enfatizó que hay estudiantes de Gonzáles Chaves, Balcarce, Claraz, La Dulce, Mar del Plata, Miramar, Necochea, Quequén, Olavarría, Pinamar, San Cayetano, Pehuajó, La Plata, y Tapalqué.
– “Nos propusimos una meta clara, 100 programadores formados para 2027. Hoy podemos decir que el objetivo está 77 por ciento cumplido: 19 egresados certificados, 58 estudiantes en formación activa. Estamos posicionando a Lobería en la economía del conocimiento. Estamos preparando a nuestros jóvenes para competir en el mundo, desde su propia ciudad”.
– “Los loberenses invertiremos en 2026 más de 200.000.000 pesos en educación universitaria de calidad.Pero la Universidad en Lobería no es nuestro único accionar en cuanto a la Educación, acompañamos a 31 instituciones educativas de todos los niveles y modalidades, con mejoras edilicias, transportes, o subsidios por más de 67.000.000 pesos”.
– “En 2025 logramos conformar la cooperativa de reciclaje SEMAR que ya se encuentra trabajando firmemente en el reciclado y la economía circular, generando puestos de trabajo y potenciando el cuidado del ambiente, en sus primeros meses la cooperativa vendió 26.000 kilos de cartón, 4770 kilos de aluminio y casi 3000 kilos de plástico PET”.
– “Durante el año 2025, concretamos una verdadera transformación digital. Tomando la decisión junto al equipo, de invertir en infraestructura tecnológica, incorporando equipamientos de última generación, que nos permitieran ampliar los servicios digitales, mejorando la accesibilidad a la información, simplificando trámites, fortaleciendo la cercanía entre el municipio y los vecinos”.
– “A partir de la ordenanza aprobada por este Concejo, hemos secuestrado más de 100 motocicletas por escape libre, cortes u otras irregularidades El trabajo serio y constante del cuerpo de inspectores, el centro de monitoreo y las distintas policías hace que los loberenses podamos seguir disfrutando de nuestra histórica tranquilidad”.
– “La vivienda en toda su dimensión es un tema que nos ocupa, logramos que 260 familias loberenses recibieran la escritura de su hogar y firmamos otras 200 escrituras, con todo lo que ello implica, en términos de tranquilidad familiar y seguridad jurídica”.
– “Entregamos 32 viviendas por sorteo con plena transparencia, financiadas por el Instituto de la Vivienda de la Provincia y realizadas por administración municipal con mano de obra local y compre local”.
– “Con recursos propios acompañamos a 66 familias con ampliaciones, construcciones y mejoras en sus viviendas, quiero aquí reconocer el gran trabajo que llevo adelante Fabian Palmieri, quien desarrolló una tarea enorme con cada una de las familias”.
– “Compramos un minibús para Salud, 2 motoniveladoras New Holland, 1 minicargadora con accesorio de martillo hidráulico, y 1 rodillo compactador, todo ello con un crédito del Banco de la Provincia de Buenos Aires”.
– “El 14 por ciento del presupuesto se destinó a obras publicas, mejoras concretas para todos los vecinos, entre ellas realizamos el Desagüe pluvial Acceso Juan Peron y en calle 25 de Mayo (entre ambos 430 metros), y construimos nuevas bocas de tormenta en otras cuencas de la ciudad de Lobería”.– “Colocamos RAP que es un residuo que deja el bacheo de las rutas provinciales. Hasta hoy llevamos 20 cuadras, lo que implica un movimiento de más de 600 viajes de camiones volcadores solo para el desmonte y retiro de material más el acarreo desde el acopio de más de 1100 m3 de RAP. Con este trabajo mejoramos la calidad de vida de muchos vecinos”.
– “919 luminarias LED fueron colocadas en lugar de las viejas luminarias, quedando en la actualidad solo un 30 por ciento de luminarias de mercurio halogenado, lámparas que estimamos terminar de cambiar para fin del año próximo”.
– “Desde el área de Vialidad se ha trabajado de manera sostenida en la mejora de la red vial rural, priorizando la transitabilidad permanente de los caminos rurales, caminos que permiten la educación, la producción y la vida rural del distrito. Tuvimos un año especialmente lluvioso y a pesar de ello pudimos dar una respuesta acorde al sector”.
– “Comenzamos a realizar la Encuesta Socio-Sanitaria del Partido de Lobería, con el objetivo de actualizar los datos de cada barrio y conocer con precisión la realidad de nuestra población. Para ello cada centro de Salud realizara 200 encuestas aleatorias en viviendas de su zona de influencia. Este relevamiento territorial nos permitirá identificar necesidades específicas, detectar factores de riesgo, analizar determinantes sociales de la salud y diseñar acciones concretas adaptadas a cada comunidad. Porque no se puede planificar sin información. No se puede gestionar sin diagnóstico. Y no se puede transformar sin conocer profundamente la realidad. Con datos actualizados podremos priorizar recursos, fortalecer la prevención y desarrollar programas comunitarios sostenibles que promuevan hábitos saludables desde edades tempranas”.
– “Aumentamos drásticamente las consultas de salud mental duplicándolas (pasamos de 4.000 a 8.000 consultas). Ante la ausencia de acciones terapéuticas por parte del sistema provincial, suscribimos un convenio con la Asociación Civil El Buen Samaritano, abordando la temática de adicciones y consumos problemáticos ofreciendo acompañamiento integral”.
– “Los adultos mayores gozan de un Hogar con muy buen desempeño en Lobería y este año proyectamos comenzar la construcción junto con toda la comunidad de un Hogar de la Tercera Edad en San Manuel”.
– “Lamentablemente estamos ampliando la asistencia alimentaria, llegando actualmente a las 1.000 familias que reciben 40 productos alimenticios, y reforzando , aumentando también la cantidad de subsidios a familias para afrontar parte de los servicios o alquileres”.
– “Logramos que la inversión privada y foránea se consolide en el sector industrial, instalándose una firma hormigonera lo que no solo diversifica la economía local, ya que no existía esa oferta en el distrito, sino que mejora la competitividad. Actualmente estamos trabajando con otros interesados en instalarse en el sector lo que va a llevar a completar el mismo. En épocas de cierre de empresas, un sector industrial que no tenía electricidad en 2015 hoy tiene un desarrollo casi pleno”.
– “Estar cerca del trabajador municipal es una característica esencial de nuestro gobierno, el salario acompañó a la inflación anticipándose en la mayor parte del año, los ascensos de categoría automáticos y los pase a planta anuales hacen que 2025 sea el año en que mayor cantidad de trabajadores hubo en planta permanente 428, disminuyendo la proporción de empleados mensualizados, lo que habla a las claras del firme convencimiento de ir mejorando diariamente las condiciones de nuestros compañeros de trabajo y columna vertebral del accionar municipal”.
– “Mes a mes la coparticipación provincial (el principal recurso comunal) va perdiendo contra la inflación, a pesar de ello por segundo año consecutivo logramos un superávit en las cuentas municipales”.
– “El Carnaval es nuestra fiesta popular por antonomasia, por ello crearemos el Proyecto “La promo del carnaval”. Se creará un concurso de carrozas y disfraces para los estudiantes de Quinto Año secundaria, que para el carnaval 2027 serán promoción. El objetivo general es que los jóvenes realicen una carroza por escuela para desfilar en los carnavales. A través de un concurso de carrozas y disfraces para la edición 2027, se pretende fomentar el sentido de pertenencia y el trabajo en equipo entre los jóvenes”.
– “Vamos a construir una Base de Campamento en San Manuel en el predio de la pileta, lo que permitirá el desarrollo de múltiples actividades”.
– “Soñamos concretar la Copa Lobería en la que participen los clubes del distrito y permita relacionarnos a todos en forma pacifica por medio del deporte”.
– “Presentaremos ante este Concejo Deliberante el proyecto de Licitación del transporte Lobería – San Manuel para tener un servicio local de transporte entre ambas localidades”.
– “En 2026 vamos a terminar junto con el gobierno Provincial, el Jardín Maternal, una obra que ha sufrido las crisis presupuestarias de los últimos años”.
– “Terminaremos la puesta en valor de la Delegación Municipal de San Manuel”.
– “Los avances tecnológicos, los cambios en las comunicaciones, los cambios en la sociedad refieren que debemos pensarnos a futuro (el último año nacieron 130 niños y niñas en el distrito, cuando esa cifra era de 250 en 2005 y de 360 en 1995). La llegada próxima del bicentenario del Partido, en 2039, nos invita a desarrollar una Agenda Estratégica. Esa agenda tiene que ser construida en forma comunitaria, amplia y sincera, por eso es que invito a toda la comunidad a llevarla adelante, para ello ya dialogué con los ex intendentes Ricardo Jano, Diana Arguello y Juan José Fioramonti, quienes tuvieron la responsabilidad de administrar el municipio y la grandeza de aceptar el desafío de pensar en comunidad. En dicho proceso indefectiblemente tendrán que participar dirigentes de todos los partidos, miembros de todas las instituciones y todos los loberenses que quieran aportar al futuro. El 17 de marzo comenzaremos este proceso de construcción de la Agenda Estratégica del Bicentenario, están todos invitados”.
– “Los invito a soñar, a trabajar, a estudiar, a continuar por el camino que iniciamos en 2015 para que todos los loberenses tengamos una vida digna donde podamos desarrollarnos plenamente en beneficio de nuestra patria chica, de la Lobería del futuro, así podremos decir por fin que Lobería es grande”.